C2-93 Reading Comprehension

Traditional models of leadership often emphasize confidence, decisiveness, and authority. Yet, recent research and real-world examples suggest that vulnerability—admitting uncertainty, asking for help, or sharing personal struggles—can be a powerful form of leadership. Openness to feedback and the courage to acknowledge limitations foster trust, creativity, and resilience within organizations.

和訳

従来のリーダーシップ像は、自信や決断力、権威を重視しがちでした。しかし近年の研究や実例からは、不安や限界を認めること、助けを求めること、個人的な困難を共有することなど、「脆弱性」こそが強力なリーダーシップとなることが示されています。フィードバックを受け入れ、限界を認める勇気は、組織内の信頼・創造性・レジリエンスを育みます。

Vulnerability signals authenticity and invites others to be genuine as well. Leaders who model openness create environments where diverse ideas are welcomed and mistakes are seen as opportunities for learning. This reduces fear of failure, increases engagement, and encourages risk-taking in pursuit of shared goals.

和訳

脆弱性は「本物らしさ」のサインとなり、周囲にも素直であることを促します。オープンなリーダーは、多様な意見を受け入れ、失敗を「学びの機会」と捉える環境を作ります。それによって失敗への恐れが減り、主体性やチャレンジ精神が育まれ、共通の目標への挑戦が活発になります。

However, vulnerability must be paired with discernment. Oversharing or lack of boundaries can undermine authority or lead to confusion. Effective leaders balance openness with a clear sense of purpose and responsibility, modeling both humility and direction.

和訳

ただし脆弱性には見極めが必要です。過度な自己開示や境界線の曖昧さは、権威を損なったり混乱を招くこともあります。優れたリーダーは、目的意識や責任感を持ちつつ、オープンさと謙虚さ、指針を両立させます。

Ultimately, true leadership is not about invulnerability, but about fostering connection, adaptability, and growth—demonstrating that strength can be found in openness and the willingness to learn together.

和訳

結局のところ、本当のリーダーシップとは「傷つかない強さ」ではなく、つながりや適応力、成長を育む力です。オープンで学び合う意欲の中にこそ、真の強さが宿るのです。